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集团各公司“疫”境突围

稳生产保市场 

集团各公司“疫”境突围


物流不畅、原料缺乏、需求下降、缺员严重……突如其来的新冠肺炎疫情,不仅给百姓生活摁下了“暂停键”,也给各企业生产经营带来了巨大挑战。面对前所未有的困难,集团各公司不等不靠,积极应对,用百倍的努力,保证了企业的正常运行。

股份公司在供货单位未开工的情况下,积极与斯尔邦石化、宁波泛浩商谈,以节前最低价格分别续签3000吨和600吨供货合同,由科室人员全天候到管控点接车,保证了乙撑胺的正常生产;2月初,公司两次给晋煤发出函件,将进煤计划由8万吨调整至3.5万吨,避免了3月份价格下调造成的潜亏;一厂在尿素出货困难和甲醇价格下滑时,及时停运了2#尿素和3#低压醇系统,随市场好转再逐步加量恢复运行,实行效益最佳运行模式。

石化公司将装置开停模式精确到小时,协调侯镇园区和滨海管委会办理各类通行证,通宵从管控点和高速路口接收原油运输车辆和辅料车辆,保障了原料供应;在成品油需求严重下滑的情况下,果断停运催化、SOP等装置,借机消缺了装置瓶颈,缓解了SOP装置熔岩管线泄漏等问题。

天力公司在玉米收购点全面关闭的困境下,动员客户装车发粮,协调政府提供便利,在同行业收购无门的情况下,2月13日玉米收购量达到4300吨/日,不但保证了公司生产,还赢得了玉米供应客户的好评。

磷复肥公司抓住同行业尚未开工的时机满负荷生产,缺员车间三班运行,主要产品产量达35946吨,同比提高45.4%,至2月底发货37497吨,同比提高116%。针对硫酸钾、磷酸一铵销售受限、库存压力大的问题,公司积极联系未停产复合肥企业,合理定价、加大运输,将硫酸钾、磷酸一铵迅速出货;对新订购原料,业务人员采用邮件报价、电话议价等方式进行招标采购,确保了生产原料供应。

销售公司为应对装卸工不足的问题,由副总和中层正职带队,成立了“装卸突击队”,全员上阵,昼夜奋战,确保了发运进度,2月份销售尿素7.35万吨,复合肥2.35万吨,最大限度地满足了基层用肥需求。

特装公司在管控最严厉的时候,技术科等工作人员将工具资料带回家中完成设计,为复工复产后的生产提供了技术图纸;同时提前沟通报备,通过政府部门验收,于2月10日正式复工,成为我市首家实现节后复工的企业。

物流公司在同行业多未复工的情况下,2月上旬调度自有车辆全力保障运输。公司危化品运输员工坚守岗位、按时出车,克服在外就餐不便、道路检测、封城封市等种种困难,顺利完成运输任务,为各企业的物流运输贡献了力量。

疫情就是战场,在这场没有硝烟的战“疫”中,联盟人勇于担当,团结一心,用实际行动,谱写了一首激昂壮丽的联盟赞歌。