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积极做好疫情状态下的生产经营管理

向内挖潜能 对外拓市场 抓项目建设 保春季生产

积极做好疫情状态下的生产经营管理

当前,国内新冠疫情虽得到有效控制,但国外疫情蔓延迅速,导致国内外经济下行压力加大。3月6日,在生产经营管理例会上,集团公司就如何做好疫情状态下的生产经营管理工作做出部署:内挖潜能,外拓市场,抓好项目进度,保证春季黄金时段实现稳产高产。

杨志强董事长在会上强调:疫情不仅是对国家的一次大考,也是对企业的一次大考。在当前疫情状态下,我们首先在思想上要充分认识,看到发展的商机,研判今后的市场和走势。其次要眼睛向内,强化管理,找出存在的漏洞和短板,提高工效,为今后精细化管理奠定基础。三是尽快落实人员,抓紧开工新项目,并加快建设速度,排好工期,尽量把疫情耽搁的工期“抢”回来,争取按原计划投产;各单位同时要做好新项目的考察和论证,为今后发展做好储备。四是着手制定集团公司的“十四五”发展规划,结合企业当前实际,注重发展目标和方向,发展战略要做好定位,可考虑与大专院校联合开发;石油化工面临转型,当务之急是要找准转型方向;每年春节期间都存在因物流不畅影响集团公司生产经营的情况,因此要把提高企业自运能力一并纳入“十四五”规划。

会上,王法民总经理也对当前工作做了安排。一是要求各单位继续加强市场信息的搜集和分析,及时跟上市场变化;尿素和复合肥的库存要尽量降低,积极做好露天存放物料和产成品的保管;做好效益测算,努力实现成品油产销平衡;各单位同时做好自营产品的销售。二是抓住3月份生产的黄金季节,周密部署,努力实现低耗经济运行;根据市场变化及时调整好产品结构;冬季关于装置防冻堵的有关规定,本月要根据季节变化适时调整;前期耽搁的检修本月要有序安排进行;安全、环保等各专业的大检查要尽快展开,春季风大干燥,尤其要注意火灾和高空坠物的预防,各项检查必须到位。